Projektbeispiel:

Aufbau der Kunst-Kita in Hamburg

GebaeudeKunstKita

Aufbau einer Kindertagesstätte mit hohem Anspruch an frühkindliche Bildung >> mehr

 

In Vorbereitung:

Aufbau einer Wildtierauffang-station im Raum Hamburg

Visual_Tierstation

Gemeinsam mit qualifizierten Partnern soll eine gemeinnützige Wiltierauffangstation im Raum Hamburg entstehen, um die Problematik der Betreuung von verletzten, verwaisten oder beschlagnahmten Wildtieren zu lösen. Geplant ist zudem die Einbindung von umwelt- pädagogischen Angeboten.

Das Projekt befindet sich zurzeit im Gründungsstadium. Weitere Informationen finden Sie unter: www.wildtierstation-hamburg.de

 

Sie haben eine tragfähige Idee oder möchten sinnvoll investieren?

Visual_Ostsee

Dann nehmen Sie Kontakt mit uns auf. Wir beraten Sie gern hinsichtlich einer möglichen Wachstumsstrategie!

 

Unsere Aufgabe als Wachstumsförderer

Unsere Aufgabe ist es, mit Spaß, Kreativität, Können und Wissen Projekte zu initiieren und zu entwickeln, die aus bestehenden Möglichkeiten und der Berücksichtigung der zukünftigen Entwicklungen sinnvoll sind, Lernen ermöglichen, nachhaltiges Wachstum schaffen, Existenzgrundlagen bilden oder Innovationen sind.

Tragfähige Konzepte, die richtigen Rahmenbedingungen, strategisches Vorgehen und die Auswahl und Motivation der beteiligten Menschen führen dazu, dass unsere Projekte nach einer Anlaufphase weitgehend von selbst laufen.

Über ein wirkungsvolles Controlling und die Beteiligung an diesen Projekten sichern wir deren Entwicklung und erwirtschaften das Kapital, um weitere Projekte zu initiieren, umzusetzen und so selbst zu wachsen und Vorsorge zu treffen.

 

Von der Idee zum Erfolg - Ein systematischer Ablauf

1. Beobachtung

Lorenzia beobachtet ständig seine Umwelt und entdeckt dadurch Wachstumsmöglichkeiten und Geschäftsideen.

2. Projektidee

Wir bewerten planmäßig die entdeckten Möglichkeiten, Rahmendbedingungen, Trends und Chancen.

3. Konzeption

Aus Projektideen, die unseren Bewertungskriterien stand gehalten haben, werden tragfähige Konzepte entwickelt.

4. Partnersuche

Auf Basis der Konzepte werden Partner für die Umsetzung gefunden. Von der Projektfinanzierung bis zur Projektleitung.

5. Expertenteam

Durch Fachleute werden alle wichtigen Entscheidungsfelder besetzt, um Fehler von vorn herein zu vermeiden.

6. Anlaufphase

Die Projektidee wird mit den für das operative Geschäft zuständigen Menschen in die Realität umgesetzt.

7. Controlling

Nach Ablauf der Anlaufphase zieht sich Lorenzia aus dem operativen Geschäft zurück und steuert das Projekt nur über Controlling, strategische Beratung und in Problemsituationen.